——搏浪科技集團打造人才管理數智化平臺
近年來，搏浪科技集團黨支部以“芯絲路”黨建品牌為支點，深化黨建領航，積極探索科技賦能人才工作創新發展路徑，通過實施“云端工匠”人才工程，從云端聚賢納才入手，以構建服務體系為要，搭建全視角引才、全鏈條鑒才、全方位育才的人力資源管理集成平臺，促進人力資源管理數智化轉型，助力交發集團構建“鏈”上人才新高地。
全視角數智引才，充盈人才“蓄水池”
如何借助科技力量為企業人才管理工作賦能，解決數據孤島分享困難的問題，為企業人力資源管理的持續提升提供充足“算力”，是搏浪科技集團始終摸索的課題。
為精準洞悉人才招引工作，滿足不同管理需求，搏浪科技集團組建一支以黨員為主力的研發團隊，集智攻堅，突破難題，打造出公開、公平、便捷、安全的招聘系統。
該系統整合了多渠道招聘方式與招聘信息，集成線上報名、信息收集、資格審查、人數統計、成績查詢等功能，為企業提供高效便捷的招聘解決方案，并提供個性化功能定制、省心型智能協同、一站式資源整合等各類服務，以專業、高效、靈活的方式完成外部人才的吸引、識別及篩選工作，協助企業提高人才甄選效率。同時，通過各類信息數據沉淀，建立可供后續招聘工作使用的“雙向選擇”意向儲備庫。上線以來，共服務招聘活動26場，發布崗位招聘信息693條，收集人才信息10894條，人才“蓄水池”不斷得到充盈。
全鏈條數智鑒才，打造人才“識別器”
為把好“人才甄別第一關”，搏浪科技集團以問題為導向，以創新為抓手，以技術攻堅突擊隊、紅色運維團隊等先鋒隊伍為支撐，黨員研發技術人員深耕科技云端，以實際行動踐行“一名黨員就是一面旗幟”，成功打造了無紙化評分系統，有效解決企業招聘工作中人工作業量較多、人工失誤概率較高等考務工作短板。
該系統通過信息化和智能化手段強化面試流程全過程管理，突破傳統模式的束縛，以標準化、規范化助推面試工作提質升級，實現簽到抽簽、答題計時、面試評分、成績公布等關鍵環節無縫連接、自動運作；實現考生信息有效披露、面試評分自動核算等多功能集成，確保面試流程陽光透明、公正高效，進一步擦亮交發集團嚴格選人用人的“金字招牌”。截至目前，無紙化評分系統已全方面運用到社會公開招聘、遴選、競聘上崗等考核面試工作中，覆蓋考生上千人，面試前期準備工作量減少近50%，考生面試時長縮短三分之一，提升工作質效的同時，更用實際行動踐行綠色低碳的國企擔當，爭做“雙碳”踐行者。
黨建引領，精準發力，全方位數智育才，繪制人才“全景畫”
搏浪科技集團技術研發部門、人力資源部門黨員先鋒以初心傳承匠心，采取師徒結對、組建課題組等形式，專題推進人才管理數智化系統建設。
該系統匯聚了員工基本信息、任職軌跡、教育經歷、薪酬績效、能力素質、職業發展等信息，通過各類人力資源數據的搜集、整合、分析與利用，動態維護全生命周期的人才數據，摸清人才現狀，搭建內部人才梯隊，為科學決策、精細服務提供多維度、個性化人才信息，多視角立體呈現人才畫像，同時鏈接引才、鑒才、育才各環節，賦能人力資源價值創造、價值評價、價值分配，助力構建人力資源價值鏈條。
系統自搭建以來，維護人員基礎信息近7000條，設計啟用數據統計報表64項、分析報表10項，使各方面人才各得其所、盡展其長，建立健全更加有效的人才管理使用機制、更加靈活的人才評價激勵機制、更加順暢的人才流動機制，助力交發集團各類人才創新創造活力競相迸發。
星火燎原，乘勢而上。新的趕考路上，搏浪科技集團將不斷加強黨建引領、深化黨業融合，始終堅持“科技+人才”路線，在引進人才、培育人才、用好人才上作表率，在數字化創新實踐中走出一條高質量發展的先路，讓黨旗在數據“云端”高高飄揚。（葉雅萍 梁雅蓮）