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近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，對制造型企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在這種大環(huán)境下打破困局，以主動求變贏得生存和發(fā)展，成為了企業(yè)家們思考的熱門話題。

正所謂，“物競天擇，適者生存”，外部環(huán)境的不斷變化促使著廈門市環(huán)島包裝科技有限公司（以下簡稱“環(huán)島包裝”）從企業(yè)的內(nèi)部入手進行改革，在提升服務(wù)質(zhì)量、加強內(nèi)部精細化管理和設(shè)備自動化、信息化投入方面進行探索改革，收獲明顯成效。

以更好的服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶信賴

面對包裝行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、惡性競爭加劇、企業(yè)的營利和生存空間進一步縮小的問題，環(huán)島包裝圍繞客戶分散采購時效差、成本高的痛點，及時調(diào)整企業(yè)定位，轉(zhuǎn)型為服務(wù)型制造業(yè)，為客戶提供一站式的包裝服務(wù)和整體包裝解決方案。

一站式服務(wù)就是為客戶提供從包裝方案設(shè)計、包裝產(chǎn)品設(shè)計、材料選型、產(chǎn)品制造、倉儲物流一條龍服務(wù)。針對核心客戶，環(huán)島包裝還為其提供“JIT”(just in time)配送服務(wù)，即每天將客戶當日需要的物料配送至客戶生產(chǎn)線，為客戶實現(xiàn)零庫存，減少物流搬運，提高周轉(zhuǎn)效率，贏得了一大批客戶的好評和訂單。

以更優(yōu)的管理程序，提升效益價值

更優(yōu)化可行的組織和經(jīng)營管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。2016年，環(huán)島包裝就組織公司管理層到日本豐田學(xué)習(xí)精益管理，自此開始了公司的精益提升之路。公司動線布局不斷優(yōu)化調(diào)整，從原紙的JIT供應(yīng)，到建立后拉式的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)物料的自流轉(zhuǎn)，節(jié)約了人工成本，提升了生產(chǎn)效益。同時，環(huán)島包裝結(jié)合精益生產(chǎn)管理，與國信合作開發(fā)使用PMC系統(tǒng)來解決指揮協(xié)調(diào)的問題，建立生產(chǎn)計劃指揮中心，實現(xiàn)原材料JIT供應(yīng)，節(jié)拍式生產(chǎn)、在制庫存最低、在制周期3天的精益制造，為客戶的快速服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

以更高的員工素質(zhì)，注入發(fā)展動力

“經(jīng)常讓管理層干部參加一些好的企業(yè)家培訓(xùn)，讓了解企業(yè)的人、了解公司經(jīng)營管理的人、了解產(chǎn)品工藝、了解客戶需求的人走上各個核心或管理崗位，為公司的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展打下基礎(chǔ)。”環(huán)島包裝堅持走出去、請進來的學(xué)習(xí)模式，每年把優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)輔導(dǎo)老師請到公司授課、做項目。如和國信企管合作的《目標績效管理系統(tǒng)》《PMC系統(tǒng)》等，使公司有了明確的經(jīng)營目標和方法，凝聚了團隊生產(chǎn)力和創(chuàng)造力、解放管理的約束力。揮好團隊力量，展示共同智慧，群策群力做出好的產(chǎn)品，服務(wù)好客戶，使企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。近五年來，環(huán)島包裝業(yè)績每年有30%的復(fù)合增長，人均產(chǎn)值翻翻，失敗成本率降低于60%，庫存降低80%，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，得益于大力推行的員工素質(zhì)的培養(yǎng)和與之相匹配的系統(tǒng)管理。

以更新的設(shè)備投入，穩(wěn)固企業(yè)根基

為適應(yīng)市場對高質(zhì)量包裝的需要，環(huán)島包裝不斷加大自動化設(shè)備的投入，先后投入3000萬元用于加工設(shè)備的換代升級，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，大幅提升人均產(chǎn)值和單位面積產(chǎn)值，也為員工營造一個更加安全、高效、省力的工作環(huán)境。

硬件的投入同時，環(huán)島包裝也更加重視軟件的升級。2022年，與印智互聯(lián)合作上線了一套包裝行業(yè)專用ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，可實現(xiàn)自動接單、自動排產(chǎn)、訂單進度的實時跟蹤，也可從業(yè)務(wù)、客服、生管計劃、生產(chǎn)、倉儲數(shù)據(jù)動態(tài)實時更新共享，大大提高了生產(chǎn)“透明度”和客戶滿意度。（林思彤）