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鄉(xiāng)村振興
近年來，南平市松溪縣松源街道堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化富民舉措，圍繞服務(wù)保障的主戰(zhàn)場、社會治理的主力軍、共富鄉(xiāng)村的主陣地三大定位，深入貫徹落實省委“三爭”行動要求，在強(qiáng)村富民之路上打出“組合拳”，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，收獲滿滿。
閑置資產(chǎn)變增收“活水”
“我們新農(nóng)村多了很多新店面，我可以在家門口實現(xiàn)就業(yè)，既方便照顧家庭，又可以賺一點錢補(bǔ)貼家用，我們感到很滿意。”北門村商鋪店主楊琴開心地說道。
松源街道北門村自去年“黨建體檢”之后，針對查擺出“店面等資產(chǎn)管理不夠規(guī)范”的問題，確立“一鋪一檔、陽光招商”的管理制度，將所有物業(yè)資產(chǎn)建立完善的管理檔案，分門分類管理，根據(jù)商鋪所處的位置和樓棟情況，及時收集歷史租賃、商鋪軟硬件設(shè)施等信息。通過陽光招商，2023年租金收入達(dá)到264萬余元，租金收入較往年提升15%，增加了村財收入。同時，依托“智慧停車場”項目，完成新農(nóng)村的道路硬化，極大地改善村民的出行條件。
盤活閑置低效資產(chǎn)，是釋放發(fā)展空間、激發(fā)發(fā)展活力，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的重要途徑，在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中，北門村把集約利用土地的著眼點之一放在盤活閑置資產(chǎn)上，讓“沉睡”資產(chǎn)變成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增收的“源頭活水”，成為北門村加快鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的“新引擎”。
“2023年‘黨建體檢’之后，我們通過盤活村集體資產(chǎn)，新增76間店面，增收52萬元，村財收入達(dá)300萬元。在富民政策的推動下，北門村大力發(fā)展近郊旅游，轄區(qū)內(nèi)火龍果、無花果、藍(lán)莓種植基地，帶動增收，促進(jìn)就業(yè)，我們村民的福利也相應(yīng)提升，村里更加和諧穩(wěn)定，村民生活更加美滿幸福。同時，我們積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，服務(wù)縣里重點項目，做好征地拆遷和協(xié)調(diào)保障工作。”北門村黨支部書記、村委會主任艾代青介紹道，如今，北門村依托城中村優(yōu)勢，盤活閑置地塊，建成出租門面房、商鋪，形成穩(wěn)固的村集體經(jīng)濟(jì)收入。2023年經(jīng)過改造后的北門村街區(qū)形成了一個集品牌主題餐飲、休閑娛樂于一體的鄰里商業(yè)街區(qū)，也給周邊居民帶來了不少便利。
街道六村合力探尋“共富密碼”
2023年以來，松源街道堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力抓手，通過全面摸清集體經(jīng)濟(jì)“家底”，積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)公司化改革新模式。
面對鄉(xiāng)村發(fā)展不平衡問題，部分村集體經(jīng)濟(jì)仍然存在基礎(chǔ)薄弱規(guī)模較小、效益不高，收入來源過分依賴單一產(chǎn)業(yè)等情況，單打獨斗難不如抱團(tuán)取暖，松源街道積極探索抱團(tuán)發(fā)展模式，打破發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)單兵作戰(zhàn)格局，成立一家名為松溪縣建松建設(shè)有限公司的企業(yè)，并以其獨特的方式助力鄉(xiāng)村振興，成為該地區(qū)發(fā)展的一個亮點。
據(jù)了解，松源街道強(qiáng)村公司成立于2023年6月，由松源街道社區(qū)發(fā)展中心與轄區(qū)六村組成，是一家專注于鄉(xiāng)村建設(shè)工程施工、物業(yè)管理、資源整合、土地流轉(zhuǎn)的強(qiáng)村企業(yè)，通過營運，引導(dǎo)資本向村居投入，從而有效推動鄉(xiāng)村振興。
日前，在錢園橋村山坡?lián)鯄κ┕がF(xiàn)場，機(jī)械轟鳴聲不絕于耳，松溪縣建松建設(shè)有限公司正以“雙工法”，即派工匠和派材料的方式開展施工，該做法不僅可以有效提高工程建設(shè)效率，縮短工期。同時強(qiáng)村公司聘用松溪本地工匠和技術(shù)人員，他們對當(dāng)?shù)丨h(huán)境和需求有更深入的了解，更有助于提升工程的質(zhì)量，強(qiáng)村公司的運營不僅可以為村民提供就業(yè)機(jī)會，增加收入，還通過分紅等形式增加村集體的經(jīng)濟(jì)收入，這是松源街道積極探索強(qiáng)村富民之路的一個縮影。
此外，今年一月，由強(qiáng)村公司承建的松源街道水南片區(qū)綜治中心正式掛牌投入使用。結(jié)合該村居人口體量大、流動人口多等情況，強(qiáng)村公司發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，并廣泛聽取村民意見，以打造水南片區(qū)綜治中心、化解矛盾糾紛、創(chuàng)建平安水南為目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新“4+”工作模式，即“綜治中心+老支書調(diào)解、綜治中心+吃茶話事、綜治中心+義警、綜治中心+全域網(wǎng)格”工作模式，不斷完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層服務(wù)管理平臺。
“因為我們水南村調(diào)解室是非常小，也是非常舊的，調(diào)解室里坐不了幾個村民，所以大家一致要求擴(kuò)建，這里原來是閑置的舊車庫，選擇這邊，方便群眾到這邊來調(diào)解事情。”水南社區(qū)村黨支部書記施發(fā)旺說道。
此外，該企業(yè)還在機(jī)制管理方面做出一系列的探索，制定《鄉(xiāng)村工匠考評制度》，從時間控制、質(zhì)量保障、安全管理、利潤保障等方面加強(qiáng)管理，有效控制項目成本，保障性項目質(zhì)量，同時又與當(dāng)?shù)乇ｋU公司達(dá)成針對強(qiáng)村公司特點的工傷保險協(xié)議，保障工匠安全的同時也節(jié)約了成本。
“在沒有強(qiáng)村公司之前，農(nóng)村小型性建設(shè)項目的進(jìn)行需要遵循比較復(fù)雜的招投標(biāo)流程，有了強(qiáng)村公司，對于50萬元以下的農(nóng)村小型性建設(shè)項目，能夠簡化建設(shè)項目的審批流程，使得項目能夠更快啟動和完成。”松溪縣建松建設(shè)有限公司法人代表葉鷺飛介紹道。
從“一招鮮”到“組合拳”，聚焦“強(qiáng)村、富民”，以鄉(xiāng)村振興為基礎(chǔ)，以居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)為優(yōu)先，松源街道正架起更加穩(wěn)定、更加嚴(yán)密的鄉(xiāng)村改革“四梁八柱”，加快激活鄉(xiāng)村共富動能。該公司成立至今已承接并竣工驗收的工程項目5個，利潤近20萬元，公司2024年預(yù)計將獲利40萬元，可助力街道各村創(chuàng)收。
“我們街道黨工委辦事處將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展，深化‘陽光招商’，抓好強(qiáng)村公司經(jīng)營，通過資源整合、物業(yè)管理、新能源建設(shè)及土地流轉(zhuǎn)等，不斷增加村財收入，增進(jìn)村民福祉。”松源街道辦主任陳行義表示。（周燕蘭 蔡駿翔）
松源街道北門村街區(qū) 周燕蘭 攝
松源街道水南片區(qū)綜治中心 周燕蘭 攝
