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自2023年4月起，國網漳浦縣供電公司迅速響應市公司紅旗供電所“1353”工程，緊緊圍繞“五個好”這一工作目標，強化黨建引領，全力推進紅旗供電所“1353”工程落實落地。

合理安排運行方式，打好迎峰度夏“攻堅戰” 

強化領導，健全組織機構

成立由公司主要領導任組長，各分管副總任副組長，各職能部門主任為主要成員的領導小組，抽調各專業骨干人員組成柔性幫帶小組，下沉到各供電所進行有針對性的指導幫扶。

黨旗引領，促進管理提升

嚴格黨建責任落實，建立“示范”履責。黨委牽頭，各黨支部根據崗位并結合年度指標和重點工作，重新劃分黨員責任區和示范崗，選拔作風過硬、技術過硬、業績過硬黨員為示范崗，共設立58個黨員責任區及黨員示范崗。明確黨員職責與承諾，持續深化黨員“一帶二”等載體，讓黨員干部、業務骨干沖在前、挑大梁，引導廣大黨員積極參與紅旗供電所創建工作，實現黨建與業務雙融雙促。

結合沿海線路綜合檢修及改造，逐步壓降故障停電次數及時長

“問診把脈”，梳理問題清單

組織相關部門對《紅旗供電所業務工作規范》進行解讀，并印發口袋書，對標對表供電所十項指標，扎實開展供電所業務日常“體檢”和問題診斷。以全力“消除指標評價D段、壓降C段力、爭A段”為目標，建立紅旗供電所建設及綜合評價指標管理工作網絡，設置供電所管控組及專業分析整改反饋組，在供電所內部構建由黨員業務骨干組成的紅旗供電所建設及綜合指標管理團隊；從供電所自查自整改、幫帶小組專業指標異常分析兩個層面對綜合評價指標進行管控。12個供電所制定“紅旗供電所提升一所一方案”，再次落實對綜合評價指標管控。 

落實整改，實行閉環銷號

建立紅旗供電所考核指標日常監控和過程督導微信群，將供電所年青骨干員工納入管控組，建立指標責任清單，明確工作任務，將指標攻堅壓力層層傳導至供電所相關人員，要求各指標負責人針對推進過程中存在的問題及時進行溝通協調和業務指導，協同專業人員開展指標分析、整改情況閉環反饋，階段性收集整理共性問題，對個性問題實施差異化管理，各所指定專人跟進，限期整改。通過指標問題分析及時發現糾正供電所在制度規范落實、日常業務流程、工作機制等管理方面存在的偏差，全面提升供電所綜合管理水平。

強化交流，吸收先進經驗

石榴、赤湖供電所分別與云霄公司下河、莆美供電所“紅星結對”，將先進經驗“請進來”；組織供電所負責人“走出去”，到東山公司康美所、云霄公司下河所交流學習。先進帶后進，推動隊伍整體素質和生產經營業績雙提升。

推動鄉鎮智能配網建設，提高供電可靠性

自開展“紅旗供電所”創建工作以來，漳浦公司通過抓弱項指標發力點、十項核心指標關鍵點、黨建與中心工作融合融入結合點，壓實責任聚力推進，供電所營銷、運檢管理質效穩步提升。

在線損管控方面，以創建“紅旗供電所”為契機，以爭創國網同期線損“百強”為抓手，全員齊心協力，對照標準查問題、找差距，全面提升線損管理水平。赤土所9月、10月獲評線損管理“全國百強供電所”。盤陀所、深土所、石榴所分別于10月、11月、12月獲評線損管理“全國百強供電所”。

在低電壓治理方面，明確低電壓“動態清零”治理目標，建立運檢部、供電所聯動機制，逐條饋線、逐個臺區、逐個用戶診斷低電壓成因，創新中低壓協同的工作模式，構建低電壓“3432”全過程管控體系，針對性開展低電壓治理工作，2023年累計整改低電壓用戶57901戶，管理創新項目《基于中低壓協同的低電壓治理體系構建與實施》榮獲國網福建電力2023年度管理創新縣公司賽道“先進成果”。

在網架梳理方面，建立供電所臺區儲備主體，運檢發展網架儲備主體，每周日晚8時“雷打不動”召集運檢、發展、調控、供電所及設計單位等人員，以供電所為單位開展“一所一方案”網架分析、項目儲備專題會議，確保配網建設提升“三年行動”落地見效。2023年儲備目標32008萬元，已批復項目儲備總金額31388萬元。

全年漳浦公司先后共有18所次入圍“紅旗進步所”考評名單，古雷所獲評第二季度“紅旗進步所”。 

千川匯海闊，風正好揚帆。2024年，是中華人民共和國成立75周年，也是實施“十四五”規劃的關鍵一年。新的一年，漳浦公司黨委將持續推進紅旗供電所創建工作，持續強化堡壘作用發揮，定期開展紅旗供電所創建工作薄弱點和創建過程出現的問題分析，著力抓基礎、抓規范、抓執行、補短板，努力實現供電所“五個好”的目標，全面提升供電所的管理質效和服務水平，為公司高質量發展提供堅強保障。（肖藝茹）