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近日， 從省公司傳來好消息，在國網福建電力2023年度卓越班組和卓越供電所評選中，國網長樂區供電公司營前供電所獲評2023年度國網福建電力卓越供電所。這是該供電所繼2022年后再一次獲評卓越供電所。

錨定爭排頭目標 落地重點任務

營前供電所認真貫徹落實“旗幟領航·新時代紅色堡壘”工程“4359”卓越實踐要求，結合供電所實際，從現代智慧配電網建設、經營提質創效、精益運維管理、智慧服務賦能等四個方面制定攻堅作戰圖，黨員骨干主動認領任務，實行掛圖作戰。

2023年累計完成農配網工程建設項目32個，實現自動化線路全覆蓋，10千伏線路纜化率達到70%，低壓業擴服務時限達標率100%，“一鍵通”應用率實現100%，積極拓展農村地區分布式光伏新能源建設，完成塘嶼小學、珠湖小學、營前中心幼兒園光伏發電全額上網。今年以來，營前供電所的各項指標名列省、市公司前茅，在公司開展的勞動競賽排名中多次保持第一，獲評國家電網公司“五星級”供電所等榮譽稱號。

統籌內外部資源 優化內部管理

營前供電所穩步推進內模市場建設。供電所班子成員結合供電所實際積極探索績效激勵管理模式，構建一體三層級管理新模式。該所積極制定個性化獎懲方案，將“以崗定薪”轉變為“以效定酬”，對承接公司的的各類指標進行分類，制定獎懲方案，并量化成工分，激勵員工干事積極性，促進公司總體指標提升：一是將績效評價權利下放。為了提高員工對工作的配合度、提升工作效率，營前供電所通過將績效考核評價下放到副所長、三大員層級的方式，利用績效評價權限轉變員工的工作態度。二是每月指標晾曬。供電所每月組織召開班組績效分析會，晾曬績效分配情況，比優勢找短板；管理人員輔助排名靠后員工分析原因并提出改進措施，轉變員工思想，由“要我工作”向“我要工作”轉變，實現班組發展和員工成長共贏。

11月份營前供電所所長鄭杰在省公司營銷大學堂做《績效激勵在前，贏在提質增效-供電所“一體四化”績效管理模式》典型經驗分享，引起良好的反響。

加快數字化轉型 提升工作效率

營前供電所率先應用省、市公司數字化成果，打造數字化示范性供電所，試點推進省公司數字化部數據主人制在基層班組落地，開展數據主人制宣貫及培訓、數據生產主人認責，確保源端數據質量。結合數字化供電所建設，實施智能工器具柜、備品備件室、表計室智能化倉儲改造，實現各類物資線上管理，出入庫智能識別、自動記錄，大大提升工作效率。配置無人機，開展配網架空線路無人機精細化巡檢，建立供電所轄區內適飛區架空線路及桿塔數據檔案，累計完成線路巡視7條、537基桿塔23次，累計收集圖像3759張，發現缺陷60條。

供電所全面應用“i國網”終端，從各應用系統中拓展數據獲取途徑，通過臺區例行巡查、用戶電量跟蹤、重要客戶饋線特巡特查以及用戶內部設備檢查，充分獲取設備數據，并通過與客戶進行面對面交談，了解其供電需求，及時掌握數據動向。

細化各群體客戶 提供優質服務

營前供電所積極開展供電延伸服務、“百千萬”客戶大走訪、社區走訪等活動，及時收集客戶和居民訴求和用電需求，讓客戶和居民用上安全電、舒心電。

為適應當前鄉村振興發展趨勢，更好的解決服務農村用電最后一公里，供電所率先在營前街道長安村創建“村網共建”電力便民服務示范點，組織“電力義點亮”志愿者入戶走訪慰問轄區“五保戶”、空巢孤寡老人、留守兒童等困難群體，義務為其家庭用電設備進行檢查和維護；積極開展“‘青苗計劃’安全用電進校園”活動，深入長安村星星幼兒園開展“安全課堂”安全用電知識宣傳、校園安全用電檢查等活動。長安村“村網共建”電力服務示范點獲評國網“村網共建”電力服務示范點。（游林雪 陳敏柔）